今年以来，安次区法院以深化审判质效提升工程为抓手，紧紧围绕执法办案第一要务，在指标研判、管理创新、源头化解、优化程序上进一步出实招、求实效，多点发力、持续用力，不断促进审判质效进位争先，确保圆满完成全年办案目标。

一、建好“智囊团”，在指标研判上着力

坚持目标导向和问题导向，由主管审判业务院领导与审判业务部门、审判管理部门负责同志、业务骨干组建提升审判质效管理团队，建立定期会商研判机制。每月召开审判质效分析会，对照省法院下发的《审判质效评价办法》，逐项分析考核指标运行态势，紧盯短板弱项、找准问题症结，集思广益、群策群力，研究提出可行管用的改进对策，做到靶向施策、动态管理，推动审判指标齐头并进。

二、用好“三色法”，在管理创新上蓄力

积极创新督导通报工作举措，审管办每月制发《员额法官审判、诉服质效统计表》，在详细列明考核指标完成情况的基础上，采用“绿白红”三种颜色分别对超额完成项、达标项、未达标项进行直观标识，并针对未达标项备注整改措施，让各员额法官横向对比指标，找准自身差距，纵向对比指标，认清自身位次。同时，形成《审判管理工作通报》，开展指标分析讲评，促进审判工作和诉讼服务提质增效。

三、打好“组合拳”，在源头化解上发力

推进案件繁简分流，深化“分调裁审”机制改革，扩大案件适用范围，加强诉前调解、速裁快审，努力将更多纠纷化解在诉前、消化在诉外。强化“道交一体化”平台应用，加强人员配备，健全与交管部门、保险机构协调机制，不断提高调解成功率，从源头减少进入诉讼的案件，减轻审判压力。充分发挥“法官工作站”职能作用，开展驻站调解员、陪审员调解技能培训，加强与基层组织协作配合，推动纠纷就地就近化解，减少矛盾上交。

四、下好“先手棋”，在优化程序上聚力

探索推进“鉴定前置”，将启动鉴定程序作为诉前调解重要一环，积极引导确需鉴定的案件当事人在诉前申请鉴定，既稳定当事人预期，促进案件调解，又减少审限扣除，缩短审理周期。持续加强小额诉讼程序适用，深入开展宣传引导，让当事人充分认识小额诉讼程序一审终审、高效便捷的解纷优势，鼓励当事人自主选择适用。同时，简便送达方式、简化庭审流程，最大限度压缩审理时长，提高审判效率。