7月12日下午，安次区法院组织召开提高审判执行质效会议。党组书记、代院长李少华出席会议并讲话，党组副书记、副院长王双月主持会议，其他班子成员、全体干警参加会议。

会上，邓云华副院长通报了上半年审判质效情况，各部门负责同志、员额法官分别汇报了上半年审判执行工作情况、存在的问题和不足以及下半年工作打算，各分管院领导就分管部门工作进行了点评。

党组书记、代院长李少华在讲话中肯定了半年来的工作成绩，重点指出了审判执行工作中存在的问题和不足，分析了深层次的原因，并就下一步工作提出了七点要求。一是树立创先争优意识。清醒认识我们面临的紧迫形势，树立敢打必胜、永不服输的信心和决心，对标先进法院和先进同志，找差距、学经验，激发工作主动性和积极性，切实解决思想上的惰性问题，努力让“躺着的坐起来、坐着的站起来、站着的跑起来、跑着的争第一”。二是发挥领导干部带头作用。突出院庭长带头办案，多办案、快结案，主动承办疑难复杂案件，为干警作出表率，形成“头雁”效应。强化院庭长审管监管职责，加强对分管工作的督导指导，保障各项指标齐头并进、良性发展；强化重点案件监管，统一法律适用和裁判尺度，解决同案不同判等问题，提高案件质量。三是压实审判团队人员责任。强化员额法官主体责任，统筹安排审判执行各环节工作，细化分工、明确标准、责任到人，杜绝推诿扯皮，互相掣肘问题；加强对法官助理和书记员工作的督导和指导，及时发现问题偏差，督促整改。四是加强矛盾纠纷诉前化解。加大案件分流和化解力度，积极借助律师、人民调解员、人民陪审员的力量参与调解，不断提升调解成功率；充分发挥乡镇法庭职能作用，最大限度就地化解矛盾，从源头减少诉讼；强化行政争议化解工作关口前移，努力将更多行政纠纷化解在诉前。五是加强审判监督管理。加强审判流程监控，对审判指标走低、临近时间节点等问题及时发现并督促整改。加大长期未结案件清理力度，实行领导包案制度，努力在短时间内办结一批。强化审限管理，严格控制延长审限和扣除审限，减少长期未结案增量。加强督导调度，执行周通报、月调度、季考核工作机制，及时晾晒成绩，亮牌示警、奖勤罚懒，努力形成比学赶超氛围。六是充分发挥信息化手段作用。进一步利用好信息化平台，突出抓好网上立案、交费、送达、调解、开庭等工作，减少各环节工作占用的时间，提高工作效率。加强对信息化系统应用的培训和指导，提高审判团队的应用能力和水平。七是持续加强队伍建设。持续巩固和拓展队伍教育整顿成果，深化顽瘴痼疾排查整治，健全审判管理制度机制，用制度约束行为，避免问题反弹；持续整顿工作作风，经常性开展明察暗访，突出整治上下班迟到早退、工作拖沓散漫等问题，对查处的人员进行严肃处理、警示教育全体干警，用更好的工作姿态，更实的工作举措，努力提高审判质效和诉讼服务质效。