为推进司法改革工作任务落实，加强审判团队建设，6月9日下午，安次区法院召开了中层扩大会议，对当前和下步司法改革工作作出安排部署。会议由党组书记、院长张继斌主持，院党组成员、入额法官及其审判团队参加了此次会议。

会上，党组书记、院长张继斌总结今年以来各项工作的开展情况，对各审判人员案件审结情况予以通报，并着重对新模式下的审判团队的工作提出具体要求：

　　　　一、正确处理审判团队内部成员间的关系

　　　　审判团队是一个工作组合，一个工作集体，在某种程度上更是一个战队。团队成员必须做到目标一致、同心协力。在这个团队当中，入额法官是核心，法官助理是桥梁，书记员是基础，想要出色完成团队任务，必须要处理好三方面关系：

　　　　一是尊重与尊敬的关系。入额法官与法官助理及书记员之间要互相尊重，学会看人之长、容人之短，法官作为审判团队的核心要学会听取司法辅助人员的意见，有效地采纳合理化建议，增强司法辅助人员的存在感和成就感，不断提高工作信心与责任心。

　　　　二是服从与服务关系。一个团队必须统一号令，对外只有一个声音，法官助理和书记员要服从法官的领导，做好法官的参谋助手，对于法官在工作中的疏漏与不足及时提出合理建议，充分发挥自身主观能动性，促使团队凝聚力和战斗力得到有效提升。

　　　　三是信任和沟通的关系。信任是合作的基础，合作是成功的前提。团队成员间要互相信任，团结一致，敞开心扉，经常沟通，特别是针对工作中的重大问题、审理的重大案件存在敏感问题时更要有效沟通，团队合作的最大阻碍就是畏惧冲突，有些法官会采取各种措施避免团队中的冲突，缩短会议和讨论时间，果断的做出决定，往往这种工作方法不利于问题的真正解决，要知道“良性的冲突”远比互相猜疑、心存不满更利于工作开展。

　　　　二、准确把握落实司法责任制与强化审判监管责任的关系

　　　　一是员额法官独立办案与院庭长行使监督权的关系。司法责任制是一柄双刃剑，既要求员额法官独立办案，“让审理者裁判，让裁判者负责”，同时也要求院庭长认真履行监管职责，通过日常网上巡查、接待当事人、处理群众来信等途径发现问题线索，及时纠偏，对一些敏感案件、在本地影响较大的案件或系列案件要进行随时随地的调度，听取情况汇报、把握审理方向、确保同案同判。员额法官要主动接受监督，认真听取院庭长的指导意见，有意见分歧的，可以通过提交专业法官会议、审判委员会等方式解决，绝不允许以独立办案为由，对院庭长监督行为置若罔闻，消极对抗。

　　　　二是处理好未入额法官转任法官助理前后工作衔接的关系。未入额法官和助理审判员、执行员在转任法官助理前大多都在办理案件，因工作机制的转变，导致其角色、工作职能随之转变。更换岗位的同志既要尽快将换岗前受理的未办结的案件办结，又要承担法官助理的工作任务，做到两不误、两促进。接收法官助理的院庭长要有全局观念，给予新任助理合理的时间去完成原有的工作任务。我们要正确面对改革过程中的困难，不要被困难吓倒，裹足不前，所谓“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，调岗的同志要在新的工作岗位上锤炼锻造，越过沟坎，狭路突围。

　　　　三、明确员额法官对法官助理、书记员的管理使用及日常培训考核的关系。

　　　　法官对团队中的法官助理和书记员既要用好，也要管好，负起管理、培训和考核的责任，对于辅助人员的工作、学习及业务素质等方面的情况要定期点评，发现问题及时予以指导、批评，并帮助解决，要让每一个人都明确自己在工作中应该干什么、怎么干、如何干好，切实履行好一岗双责。政治处已着手制定对聘用人员的总体培训计划和考核制度，进一步细化辅助人员职责，要求书记员既要会记录、卷宗扫描、装订、归档，又要能送达、会制作文书，做到一专多能。