今年以来，仇庄法庭针对案件数量增加、未结案件增多的形势，从提高办案效率入手，不断加强审判管理，有效解决案件积压问题。

　　一、对审判环节重要节点进行全程管控。仇庄法庭承接着南部三镇两乡的立案工作，就要求法庭在工作中强化审限管理。庭长对立案、送达、开庭、结案等审判过程中的每一个重要环节进行全程跟踪管控，随时提醒、催办、调度，把案件重要节点的工作任务具体落实到人头上；每周一次，对每名法官、助理、书记员完成办案任务情况进行考核，为每名工作人员设立奖励、惩戒两本台账，实行“每周一对账，每季一算账”的办法，有效解决环节过程中的时间消耗。利用录音电话、邮寄送达、送达办等手段快速联系当事人，做到90%左右案件到庭后5天内送达，90%左右案件开庭后10日内做出判决。

　　重点强化公告送达环节管控，解决此环节耗时过长问题，制定公告送达流程，案子到庭后五日内利用电话、邮寄、送达办等手段无法送达的，五日内前往被送达人住处村街两委调查，做好询问笔录，后通知对方当事人迅速进入公告送达程序，减少对案件审限的影响。加强审限环节的管控，案件责任到人，审限责任到人，养成责任人每天到庭后，第一件事即打开内网，浏览审限情况，杜绝超审限情况的发生。

　　二、对到庭案件进行前期甄别，做到繁简结合。在立案阶段通过对案情的初步分析，将案情简单案件责任到人，专人专办。同时，结合南部法庭乡村特点，利用村街资源，结合村街两委、乡司法所、法庭三方力量深挖案件结症，从根本上做到案结事了。

　　三、加强培训学习，提高审判人员及工作人员的业务素质。每周五下午全庭召开例会，重点讨论、学习、解决审判业务问题，由我庭的院书记官处副主任于丙浩法官拟定学习计划，坚持全庭人人上台讲，针对审判工作中发现的疑难复杂问题或民商案件重点难点内容，每周一题，提出议题同大家讨论学习，提高全体工作人员的素质，更好的保质保量将提高办案效率。