今年以来，安次法院紧紧围绕执法办案，狠抓审判管理，努力创新举措，在审判管理运行机制上做了行之有效的探索和实践，取得了较好的效果，有力地促进了人民法院职能作用的发挥。

一是强化领导，确保制度落实。为了杜绝各相关管理部门推诿、扯皮，避免各考核对象消极应付，该院在制定保障体系运行相关制度的基础上，赋予审判管理办公室一定的协调、督导权、通报权和处罚权。一般问题办公室负责协调、重大问题由办公室主任协调，从而确保了政令畅通，制度有效落实。二是成立相应组织，层层分解责任。各庭成立审判质量管理考评小组，庭长任组长，法官和书记员为成员，指定一名书记员为统计员。对于需要由庭进行统计、登记上报的各类报表、台帐等相关情况，及时上报；不能及时上报的，由办公室对庭进行督导，庭长是制度落实的第一责任人。三是建立台帐，实行源头管理。各业务庭建立统一的审判质量管理台帐，由统计员负责统计，庭长负责审核把关，对报送的每个数据，都要由庭长审核签字后才能上报。四是双管齐下，科学收集统计数据。为了使各项统计数据客观真实反映出各庭和全体法官、执行员、书记员的工作情况，在统计数据责任分配上，该院坚持双管齐下，所需各项统计数据都从两个渠道上报，即综合管理部门和各考核对象分别上报。该院规定立案庭、审监庭、审判管理办公室、监察室、信访投诉处等部门负责基本的数据统计。对于各庭提供的数据，审管办要与相关部门进行核实后，才能作为考核依据使用。同时，对于在落实制度中存在的推诿、拖拉、敷衍了事的部门，一律通报批评，将评估考核结果作为年终评选先进的重要依据，与奖惩紧密挂钩，奖优罚劣。五是月通报、季点评。裁判文书实行月通报制度，随时矫正问题，保证裁判文书质量，并及时上网公开。庭审观摩实现日常化，要求每一个审判员每年必须接受庭审观摩，任期不满3年的法官开观摩庭要达到2次以上，观摩人员对庭审实行逐一评析，实现法官驾驭庭审能力的稳步提高。今年以来，该院共组织庭审观摩62次，评查案卷588件，裁判文书1012份。开展评选最佳和最差裁判文书活动，每月分别评出2份，年终总评，对评选2份以上最差裁判文书的法官进行通报批评，并进行诫勉谈话，待岗培训。每月开展一次案件质量评查，下发各类审判质量管理通报36期；每季度开展一次审判管理综合点评，对各业务庭上报数据的准确与否，及时与否，庭审和裁判文书规范情况等进行点评，推广优秀经验，确保审判管理制度落到实处，实现真正效果。今年以来，全院结案率明显提高（同比上升12个百分点），案件发回重审率、改判率（同比下降60%）、信访率（下降50%）明显下降，群众满意度明显提升。