安次区人民法院采取有力措施，全面落实《车辆管理规定》，规范公务用车规定，注重加强车辆管理，二十年来从未出现任何交通安全事故，保证了人员和车辆安全。

    一、领导重视，层层落实。法院领导高度重视公务用车的管理工作，做到院长亲自抓,分管领导具体负责，各庭室通力协作，层层把好车辆使用管理关口。20年来，我院领导虽几经换届，但仍坚持每年专题召开会议研究《车辆管理规定》，主管院长亲自检查落实情况，针对出现的问题隐患及时提出修订意见，进一步完善了车辆及驾驶人员的管理制度。

    二、建章立制，制度管车。建立车辆管理台账制度，主管领导严格把控，统一调度使用车辆，对每辆车都进行档案管理，随时掌握全院车辆状况;坚持定期学习机制，利用季度会议时机，组织干警认真学习《道路交通安全法》及相关条例、细则，增强干警模范遵守道路安全法规意识，使每个驾驶员和干部都做到知法、懂法、守法；实行半年考核机制，每半年对全院司机驾驶技能及理论知识进行考核，不合格人员严禁上岗。

    三、严格管理，确保安全。严格人员管理，按照最高法院“五个严禁”等禁令要求，对于违反相关禁酒令的驾驶员，一经发现立即处理，先后有三名人员受到劝退处理。严格车辆派遣，所有车辆必须用于办公、办案，不得公车私用。严格车辆管理，2001年开始，逢节假日、双休日除值班车辆外，各部门车辆统一停放在机关院内，车钥匙统一交于院纪检组封存，做到 “集中管理、集中停放、集中调度使用”。